赢得值原理(EVC-earned value concept)是国际通行项目管理模式的理论 基础,也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项 目管理技术。
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...分析与决策支持等关键性行业成本管理业务，实现了成本的动态管理，并提供成本费用与进度综合控制的管理工具，即赢得值原理 (EVC) ， 为行业企业提供了一整套透析项目成本、提升项目执行的工具与方法。
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根据赢得值原理 earned value concept-EVC
In the analysis of the system, the cost/schedule of project will be controlled and appraised using Earned Value Concept.
在系统分析中引入了赢得值原理对项目的费用/进度进行控制与评价。
参考来源 - 红河卷烟厂项目管理信息系统研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
赢得值原理作为工程项目中进度与成本综合管理，对施工项目管理起着不可忽视的作用。
As schedule and cost is managed synthetically in project, earned value concept played an important role in construction project management.
框架内使用了成熟的工作量估算、周期估算、赢得值原理、WBS原理等技术方法，明确了每个环节的操作步骤。
Mature ways like estimating workload and work cycle, principles of earned value and WBS are introduced into the frame, which make clear the operations in all links.
重点分析了运用“赢得值评估原理”实现工程项目进度控制的方法。
Methods for realizing project schedule control using the "earned value evaluation principle" were specially analyzed.
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