变革管理要使用的四大工具 a) 程序变革（Procedural Change） b) 人员变革（People Change ） c) 流程变革（Process Change ） d) 产品变革（Product Change ） 4. 管理的九段三十六级 5.
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电子商务流程变革的理论框架研究 1990)提出流程再造(Business Process Reengineering，BPR)以来，流程变革(Business Process Change，BPC)一直受到了极大的关注。早期的流程变革几乎等同于流程再造，主张对业务流程进行根本的再思考和激烈的再设计
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First, we provide the influencing factors model of business process change management from "hard" and "soft" views.
首先,从“硬”因素和“软”因素两个角度提出了流程变革管理的影响因素模型。
参考来源 - 企业流程变革管理影响因素及其动态机制研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
缓慢的行为变革只能带来缓慢的流程变革。
金融业流程变革管理：六西格玛还是精益？
Process Change Management of Financial Industry: Six Sigma or Lean?
本文试图对影响流程变革管理的关键因素及其动态机制进行深入研究。
In this dissertation, we try to do some research on influencing factors and dynamic mechanism of business process change management.
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