这种组织变化的特点被林德贝克和斯诺(Lindbeck & Snower, 2000)概括为组织形 式 的“泰勒制”(Tayloristic)向“赫氏制”(Holistic)的转变。
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泰勒制给企业文化打下了深深的烙印。
泰勒制观点的一个主要部分就是具体工作的人并不是最能理解怎么样能最好的完成这项工作的人。
A key part of the Taylorist notion is that the people doing the work are not the people who can best figure out how best to do that work.
在20世纪20年代，大多数科学管理的支持者反对每周五天的工作制。科学管理是弗雷德里克·泰勒通过严格程序化工作来最大化工人生产力的方法。
During the 1920s, most advocates of scientific management, Frederick Taylor's method for maximizing workers' productivity by rigorously routinizing their jobs, opposed the five-day workweek.
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