挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。四个评价指标包括：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指标（CPI）和进度执行指标（SPI）。
...到项目任务的进度百分比、 预算成本、实际成本、评估值，对每项任务产生一个简单的评估描述。 功能二：挣值分析（EVMS）是一种国际项目管理领域通用的评估技术，它从计划成本完成的 角度分析项目的进展情况，通过工作预算成本、实际成本、挣值...
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Due to a software project itself and the complexity of the project personnel greater impact on the level of factors, resulting in the earned value analysis of the quantitative tools for basic data accuracy low.
由于软件项目本身的复杂性及其受项目人员水平的因素影响较大,造成了挣值分析这个定量工具的基础数据准确性很低。
参考来源 - 基于功能点方法的软件项目挣值分析This chapter defined the contents of earned value management system standard. Explained essential principle about the project management method.
因此,本文结合计划网络图中的关键路径对二级挣值分析方法的运用进行了研究说明。
参考来源 - 挣值分析法在项目进度费用管理的应用研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
挣值分析方法是最广泛使用的动态分析技术。
The most comprehensive trend analysis technique is the Earned Value method.
举例来说，一个正式的工作分解结构，进度网络，挣值分析，改变 控制过程等。
For example, a formal work breakdown structure, schedule network, earned value analysis, change control process and so on.
如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是惟一一项可行的选项。
C. Crashing is only a viable alternative if earned value analysis indicates that the project is ahead of schedule and under budget.
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