项目进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
重点分析了运用“赢得值评估原理”实现工程项目进度控制的方法。
Methods for realizing project schedule control using the "earned value evaluation principle" were specially analyzed.
WAPI项目进度控制是基于关键链管理的进度控制，核心是对缓冲的管理和控制。
The WAPI project schedule control is based on critical chain project management. The core is the management and controlling of buffer.
摘要：根据建设项目进度控制的功能需求，提出基于BIM的进度控制平台构架以及实施流程。
Abstract: According to functions of progress control, proposes the structure and implementation process of progress management platform based on BIM.
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