核心专长，最早是由美国战略管理学家C.K.Prahalad & Gary Hamel（1990）提出。核心专长也称核心竞争力或核心能力，它是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源，并运用战略性资料和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞争优势的能力
...构内培养人才的途径不再是兼顾各方面之需求，而是有所专注及强调重点，也就是着重核心专长之建立，这种核心专长(Core Competence)是要从顾客需求及竞争要求中思考推演出来的。一旦公司明定其核心专长，所有的管理制度及教育训练也就集中对照核心专长的提升。
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商业模式必须理解和必须把重点放在核心专长的同时得到充分的多元化。
The business model must be comprehensible and must focus on core expertise while being sufficiently diversified.
竞争力的关键是企业的核心专长，而我国企业竞争力水平难以参与国际竞争。
The key of competitiveness is core speciality of enterprises, but our enterprises can not participate in international competition due to limited competitiveness.
有时需要组件团队来构建和维护特定核心服务——这些服务有可能会大范围影响产品，抑或需要特殊领域知识或专长。
Some component teams are needed to build and maintain certain core services that affect a wide range of products or/and require specific domain knowledge or expertise.
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