一年前，当帕米萨诺接替郭士纳成为IBM新一任首席执行官时，许多人预测他会沿着郭士纳设计的蓝图继续前行。业内人士曾分析，虽然新任首席执行官在第二年都会开始树立自己的权威，但帕米萨诺不会改变郭士纳的“遗产”，因为他简直可以说是“从郭士纳的干细胞克隆出来的”。这一判断半对半错。美国《财富》杂志最新一期题为“新IBM”的封面文章中就说到，从IBM的业务发展方向来看，帕米萨诺正在沿着郭士纳开辟的软件和服务业务方向继续前行，但在管理风格上，帕米萨诺已经开始展示与郭士纳截然不同的一面。
针对这种进攻，5月15日，IBM的总裁帕米萨诺(Palmisano)在波士顿的一个内部会议上特别表示，IBM庞大的服务与顾问集团，可涵盖所有市场，服务能力在业界很少有人能比。
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上周，戴尔公司的主要竞争对手——全球最大的计算机服务提供商IBM公司宣布，该公司首席执行官萨姆·帕米萨诺（Samuel J. Palmisano）去年的薪酬将近2000万美元，其中包括年薪、奖金和期权。
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该公司执行长帕米萨诺(Samuel Palmisano)进行了大举裁员，并剥离了利润微薄的硬体部门，将业务重心转移至软体销售以及全球服务上来。
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IBM的CEO塞缪尔·帕米萨诺（Sam Palmisano）是你的朋友与读者，他曾经提出变革后跨国公司正演化为一个新的组织形式：全球公司。那么你觉得跨国公司应该如何应对半全球化呢？
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帕米萨诺和罗梅蒂在7月29日同一天生日，这可是365分之1的小概率，考虑到闰年，可能更小；这是某种预兆吗？
In a 1-out-of-365 chance, or less considering leap year, Palmisano and Rometty share the same birthday, July 29th; is that an omen of some kind?
而帕米萨诺先生宣称IBM正在创立第三种模式，他将其称之为“全球整合型企业”。
The third model, argues Mr Palmisano, the IBM he is now building, is the “globally integrated enterprise”.
这些战略让帕米萨诺先生成功将IBM变成了一个生财机器，带来了巨大的现金储备和飙升的股价。
With this strategy, Mr Palmisano managed to turn IBM into a money-making machine, with huge cash reserves and a soaring share price.
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