帕米萨诺从不批评前任郭士纳，但是他在管理风格上与其截然相反。郭士纳拥有帝王般的权威，而帕米萨诺是一个“平等主义者”。今年1月，帕米萨诺在公司董事会上抛出重磅炸弹，他要求大幅度削减首席执行官2003年度奖金，提升公司20多位中高层经理人员的待遇。帕米萨诺不愿透露减薪具体数额，但局内人说可能是300到500万美元。帕米萨诺说，他强调团队合作，就应该身体力行，而奖金分配是一个重要环节，他不赞同董事会把奖金集中给首席执行官的一贯做法。
而此前5天，他刚刚给公司300多名高级经理人员发了电子邮件，宣布改革公司管理机构，解散已有92年历史的由12人组成的执行管理委员会。帕米萨诺正以前所未有的方式领导着IBM。他不再像前任那样只与高层领导进行决策讨论，而是“越层”询问最熟悉业务的经理人员和工程师。他认为，原有的管理结构使许多创见被埋没。他说：“任何大机构的创造性都不是来自首席执行官个人，而是来自公司的具体运营部门，或是研发部门，或是制造部门。”
分析人士认为，简化管理结构、减少CEO薪水、提倡团队精神，这些看起来过时的管理办法，在信息产业膨胀的20世纪90年代会让很多人取笑，但在经济不景气、企业诚信出现危机的现在，它们可能就是“济世良方”了。