Earley和Mosakowski指出文化智能有三个来源。 　1.大脑/认知的。

完全凭靠死记硬背来掌握外国文化的信仰、习俗以及禁忌，这种方法不是很有效。

2.身体/物质的。

能够与外国友人、同事融洽相处，显示出你理解他们的文化。 同时，你的行为风度在一定程度上显示出你已融入了他们的世界。

3.心灵/情感的。

调整适应一个新文化意味着要克服许多障碍与挫折， 只有当你发自内心地信仰它们，你才能做到这一点。

尽管文化智能与Emotional Intelligence[情感智能]有许多相似特征，但文化智能显然要更进一步，它帮助我们把不同文化导致的人类行为从大众的普遍行为习惯和个别人的特殊行为习惯中区别出来。

为什么需要文化智能？ 在愈加多元化的商业环境里，管理人员必须要有驾驭不同文化的能力，要能够从容应对他们外国同事的截然不同的习惯、手势、假定等等。现在，外国文化随处可见。 它不仅只出现于国家层面上，还出现在企业里、职业中以及其他一些特定的环境中。 和外国人一起工作，不仅需要敏感性（Sensitivity），还需要适应性（Adaptability）。 那些在单一文化环境中的社交成功人士，却不一定具有这些特征与能力。 　他们在社交中游刃有余，取得巨大成功，但往往正是他们最难以理解和接受外国文化。他们完全淫浸在自己的母体文化环境里，所以当接触外国文化的时候，他们最容易显得格格不入。有时候，与母体文化有一定脱离的人，能够更容易采纳接受并不熟悉的宿主文化，如习俗，甚至于身体语言。他们以非常自然的方式来观察外国文化，所以很容易下意识地努力去适应它。

Earley和Mosakowski认为，任何人只要比较敏觉、积极主动、有所准备，都能够获得一个比较满意的文化智能商数（CQ）。 他们给出了培养文化智能的六步建议： 　1.检验你的CQ的强项与弱项， 由此找到一个出发点。

2.针对弱项选择对应的训练办法。

3.应用这些训练办法。

4.在自己的组织内部寻找异质文化环境。

5.积极进入这种文化环境。 由强项出发，开始训练自己。

6.360°回顾评估。 如有必要，加入新的训练内容。