也许从 管理学理论派一直流行的一句话中找到答案:“考核什么,得到什么”(you get what you measure),这里不仅指企业内部对员工的业绩考核,更重要的是指对企业整体绩效的评价,包括构成整体业绩的企业内部各个业务单元价值创造的...
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你衡量什么,就得到什么 (You get what you measure) 一、研究重点与成果 (一)个案值得研究面向. 从历年行政院服务品质奖之评比项目、内容、实施程序、结果与制度变革发.
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俗话说得好,“有什么样的考核,就有什么样的成果”(You get what you measure),因此绩效评估目的略有差异,但其相同点在于衡量目标的达成程度, 并用已发生的经验,提醒管理者问题点,加以改进,从而帮助组织...
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Indeed, a management maxim is, "you get what you measure."
确实,管理的格言是,“您获得您所测量的”。
Monitoring of the right metrics (see the practice "Simple and Relevant metrics" described above) drives the right behavior on project teams because "you get what you measure" (see below).
对正确的度量标准的监控(参见上面介绍的“简单且相关的度量标准”实践)推动对项目团队的正确行为,因为“您得到了您所度量的”(参见下面)。
You will get what you measure — meaning that teams understand as important anything that you require them to track as a metric, and you can be certain they will focus on those things being measured.
您将获得您所度量的——意思是团队认为您要它们追踪的任何东西都像度量标准一样重要,而您可以确信,它们将关注那些要测量的东西。
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