...、趋势分析、进展报告 与所有项目利害相关者的沟通 综合者、团队领导、沟通者、决策者、气氛创造者 项目出资人(Project Sponsor) 决定项目的优先级 批准项目计划、批准任何整体变更 在规划前委派项目经理，并授权（通过发布项目章程） 支持项目经理，使项目免...
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您需要向项目出资人提供的信息只要足以让他做出十分明智的决定就够了。
You need to provide just enough information for project sponsors to make a reasonably informed decision.
管理人员并不总是都能够详细回答这些问题的，但我相信，项目出资人也并不见得就一定想问个水落石出。
Managers can't always answer these questions in detail, but I'm not sure the project sponsors want them answered specifically either.
最终，如果团队所开发的软件并不能为企业提供价值，那么其项目出资人就得不偿失—这一点他最终是会发现的。
In the end, if the software your team makes doesn't provide value to the business, it's not worth whatever your project sponsor paid for it — a fact he'll eventually discover.
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