瓶颈管理的基本思想：将所管理的对象抽象成一条链条，任何链条都至少存在一个薄弱环节及瓶颈或系统的约束。薄弱环节决定了链条最终的承载量（即系统的有效产出），是系统（链条）进一步提升产出水平（链条的承载量）的制约因素。因此，系统管理的关键是管理系统中最薄弱的环节，系统的一切优化都应该围绕系统的最薄弱环节进行。
忽略(增加库存)(隐藏问题) 11 瓶颈管理(Bottleneck Management ) BUFFER管理(Buffer Management) 限制理论 (Theory of Constraints，TOC ) 12 第一位队员 (第一道制程) 行进方向 最后一位队员 ...
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The theory of Constraint (TOC) is widely used in a lot of fields and making the good result, such as manufacturing industry, service trade, software industry, etc.
瓶颈管理(TOC)在很多领域得到了广泛的应用并取得了良好效果,分布于制造业、服务业、软件业等。
参考来源 - 基于瓶颈管理的业务流程再造方法及应用研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
对许多企业来说身份管理是一个采用云的关键性的瓶颈。
Identity management is a key bottleneck to cloud adoption for many enterprises.
时间管理可以很复杂，如果你的时间管理很精确，可能它会是你工作中的主要瓶颈。
Time management systems can be surprisingly complex and if yours is breaking down at a specific point, it's probably a major bottleneck in your productivity.
一个经常出现的问题是单一管理进程的瓶颈，比如目录服务。
One question that comes up often is the possible bottleneck that a single administrative process provides, such as the catalog service.
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