...组织再造（OrganizationReengineeringOR）的概念，Grover 提出了企业流程变化管理（BusinessProcess ChangeManagement，BPCM）的概念。 BPR的核心思想是过程管理，要求打破组织部门间的界限。
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...根本性的再思考和 再 设计，以达到组织业缋的巨大提高， Grover 等人提出企业流程变化管理（Business Process Change Management, BPCM),BPa(是一种战略驱动的组织变革，是对企业流程的改善 和重新设计，通过 改变管理、信息、技术、组织...
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企业流程变化管理 Business Process change management
卡普萨利斯说：“20世纪70年代以来，档案管理流程已经发生了翻天覆地的变化，我们会把价值很高的文档存放在一个保险箱中，甚至连我都无法打开。”
"Archiving practices have changed greatly since the 1970s," says Kapsalis, "and we keep our high value documents in a safe that I don't even have access to."
因此在这些企业中，自动化、流程控制、管理变化、和团队协调对于保证开发质量是十分必要的。
In these organizations, automation, process control, change management, and team coordination are necessities to keep development on track.
传统方法导致非常繁琐的变更管理流程和僵化的业务流程，对不断变化的业务需求的反应非常迟钝。
Traditional approaches lead to tedious change management processes and rigid business processes that are unresponsive to changing business requirements.
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