因此如何针对房地产项目经理进行激励机制的设计成为摆在房地产企业高层面前的紧迫课题。
So how to design the incentive mechanism aims at project manager is becoming the pressing task to the real estate business higher level.
在介绍房地产项目团队建设中主要提出了项目经理部的高效性和学习能力对于整个项目管理的重要性。
By introducing the team construction of real estate project, we mainly put forward that project manager's high efficiency and study ability is very important for the whole project management.
A房地产公司的项目部是公司的利润与成本中心，它的管理水平直接影响着公司的核心竞争力，而项目经理作为项目部的核心管理者，也就成为公司员工管理与激励的重点。
In a real state Company, the project sector, the center of profit and cost, decide directly the core competing power. And then project manager become the focus of management and motivation.
房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。 其主要岗位职责为：1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。
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