老法师，上海的俗语，指长期从事一件事情的匠人精神。

老法师是老法师（上海）财务咨询有限公司旗下品牌，主要业务为财务外包与智能记账财务软件的开发，2011年老法师财务软件上线； 2017年品牌网站正式上线，并开始首席财务品牌的运营，开展财务总监分时租赁服务
对营运能力的诊断。
对偿债能力进行诊断。
对盈利能力进行诊断。
对企业发展能力进行诊断。
成本规划–根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
成本计算–成本计算是成本管理系统的信息基础。
成本控制–利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的。业绩评价–在改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为基础之上，对成本控制效果进行评估。
综合运用各种融资渠道，全面兼顾企业对融资方式、期限、成本等因素，针对企业所处的行业，设计最佳融资方案
采用先进管理方法，提高存货管理科学性；
增强现金流量管理意识，提高现金流量管理水平；
树立信用观念，提高企业信用程度；
提高管理人员素质，增强营运资金管理能力。
前期准备阶段–根据企业发展战略的要求制定并购策略。
方案设计阶段–根据评价结果、限定条件（最高支付成本、支付方式等）及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种并购方案。
谈判签约阶段–分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案。
接管与整合阶段–双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。
明确并购的意图与条件，草拟并购方案；
全名评估分析目标公司的经营状况、财务状况，制定重组计划及工作时间表；
制定谈判策略；
为后期的重组设计融资方案
企业上市前的综合评估；
企业内部规范重组