百团是一个团队，也是一个圈子，由一群从事网络创业的家伙组成，百团6年来一共积累下来500名兄弟姐妹,遍及全国各地.有人把百团描述成网络最团结的高手圈子，也有人把百团描绘成乌合之众，对于百团，我是最有发言权的，因为我是一手把它带大的。
从积极意义上讲，百团是成功的，从百团上至少走出了10位年收入过百万的网络创业者，其中不乏网络名人、行业门户站CEO，也促成了3对夫妻，包括我和我媳妇，也是在百团上认识的，至于撮合成的创业伙伴，那就更多了，作为百团人最自豪的一点，就是走到全国每个城市，都有自己的兄弟姐妹，因为百团每年都有地面聚会，大家彼此都非常熟悉，有一点是公认的，我们百团是出教程速度最快的，因为这几年我们一直都引导着网络创业的主流市场。
从消极意义上讲，百团是失败的，因为现在百团两极分化非常严重，有1/3的人是新人，有1/3的是初级起步的，还有1/3是已经发展起来的，这三类创业者同在一个群上，就出现了严重的隔膜，有时候新人聊天，老鸟就不发言了，有时候老鸟交流，新人就不发言了，而且他们之间的隔膜不具有可调节性，所以有些新人朋友，即便是进了百团，发现也很难交到朋友，而老鸟则觉得现在新人太多，分享了自己的经验太吃亏，所以群互动越来越差，搞聚会也是如此，高端一点的聚会，新人都不参加，低门槛的聚会，老鸟都不参加。
百团有过辉煌的过去，就是06~07年，即便是同行和竞争对手，也会肯定我们百团这一段历史，因为那个时候我们所向披靡（06年，群上人均收入1000元/天，可以考究！），我现在的朋友圈子，也多是那个时候认识的，那时我们每天晚上8点都准时在群上交流，说召开见面会，只要没特殊情况，大家都会参加，其实根本原因不在于管理形式，而在于门槛比较高端，所以我觉得一个群的潜力，不在于使用什么规矩去管理，而在于群上的人是什么样子的层次，和同层次的人交流，才有共鸣，所以我觉得要想让百团更有力量，就需要对百团进行分层式经营，于是我创建了百团高端朋友圈子，基本门槛是年纯利润30万。