3A 顾问机构高级顾问
王瑞国
百科内容来自于：
现任职务
擅长领域
5S/6S、目视化管理、TPM管理、IE、SQM（标准品质生产方式）、VE（价值工程）、SIX SIGMA等。
《企业如何推进6S》
《目视化管理》
《TPM概论》
《TPM小组QC主题活动方法》
《如何推行设备管理TPM》
《TPM 0 — 4STEP推进实践手册》
《TPM改善提案技巧》
《TPM设备专业保全概论》
《TPM活动小组诊断推进方法》
《TPM小组活动看板管理方法》
《IE》
《Lean Six Sigma》
《解决质量问题的工具-DOE》
《价值工程概论》
《企业如何推进价值工程》
历任职务
职业履历
王瑞国顾问曾在世界500强企业三星公司工作十四年，担任过技术部门主管、生产部部门科长和经营革新部TPM部长，有18年的生产现场和企业内部经营革新经验。并多次到三星韩国总部接受TPM、IE、SQM（标准品质生产方式）、SIX SIGMA等专项培训，专业知识丰富。在企业内部革新和管理技术创新方面取得了优秀成绩。熟练掌握TPM 等多种管理技法，对现场5S和目视化管理有着丰富的实践经验。主持推进三星公司的TPM活动，全程亲历TPM从Kick-Off到主题改善、自主维护STEP活动，跨越0--5STEP六个阶段，指导一百多个TPM小组的STEP活动，并且产生了明显的财务效果，深得企业领导好评。 获得了SIX SIGMA绿带资格，完成多件课题，参加和主导公司的多项成本、安全、能源节俭、挑战极限目标、生产效率向上等活动，并取得优异成绩。充分了解并掌握了三星公司现场管理的精髓。
部分客户
山东玻纤有限公司
山东聊城隔板厂
特变电工沈阳变压器厂
华电贵州大方发电公司
国家电网新疆阿克苏电力等
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