企业战略研究
战略规划回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路
企业战略研究
径，是组织发展的方向性问题。如果一个组织的方向出了问题，那么效率越高就会在错误的道路上走得越远。
借助于丰富的案例积累和沉淀，凭借丰富的企业管理实践和战略咨询实践，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于
战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。
一、 战略诊断
宏观环境研究
行业研究
内部资源与能力研究
战略定位研究
二、 战略规划
使命与愿景
战略目标
总体战略规划
业务单元战略规划
创新商业模式设计
关键战略举措
人力资源研究
一、人力资源管理
人力资源研究研究
·如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果？
·如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？
·如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性?
·如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度？
·如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系？
·如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想？
二、咨询服务主要课题
·集团企业组织架构设计；
·企业人力资源规划制定；
·企业人员聘用体系设计；
·人力资源全面诊断分析；
·岗位职系职级体系设计；
·绩效管理考核体系设计；
·薪酬管理体系设计；
·福利管理体系设计；
·培训管理体系设计；
·岗位胜任能力模型设计；
·员工职业生涯体系设计；
·高绩效员工激励方案设计；
·高管薪酬及股权激励方案设计。
