王光义 1988年任辽化纤维一厂副厂长，1994年任辽化宾馆总经理，1997年任凯风集团总经理、辽华宾馆总经理、辽化大连疗养院总经理等职。1994年以来在市场竞争中，解放思想，大胆创新，开展宾馆经营新局面，在1993年利润为零的情况下，1994年实现利润146万元，1995年实现利润130万元，1996年实现利润135万元，1997年实现利润110万元。

就是宾馆确定符合社会主义市场经济规律的经营指导思想和经营策略。为了实现两个转变，宾馆于1995年确立了”优质服务求生存，市场竞争求发展”的经营理念。1996年，又将上述经营理念细化为“以服务为中心，以餐饮为重点，以客房为基础，以辅助为补充，全方位开展营销服尸的经营战略。从而为提高效益增加了增长源。制定《员工行为规范100条》和《十五项成本管理责任目标》，从而为提高效益提供了动力。在塑造宾馆形象过程中，抓了两个着力点，一是更新设备，完善设施，美化环境，使宾馆的硬件水平达到三星级水准。二是向吉林省宾馆学习，开展微笑敬语眼务、仪表礼貌服务，细微超常服务。卫生整洁服务和操作标准化、规范化服务，为宾客提共优质服务得到中外宾客赞扬和好评。