王亚刚小时家里很穷，因此他非常勤奋。他上大二时

，身高达到了180厘米，被明眼人发现后跨入了模特行业。2002年大四下学期，他参加了“明日之星”模特大奖赛云南区比赛，取得了季军的好成绩。王亚刚本可以代表云南去参加全国总决赛，但由于当时正在赶写毕业论文， 在父母反对下，他放弃了在全国亮相的机会。父母用心良苦，认为模特是“不务正业”，要求他找份现实的工作。

可王亚刚最终还是不顾父母反对，毕业后，全身心投入到模特行业当中，这一干就是5年，成绩也非常突出，拿过不少模特大赛冠军，还参演过电视剧《趁我们还年轻》，代言了不少品牌。

2007年，王亚刚用自己所有的积蓄，创办了模特公司。

模特这一特殊人群的生存状态，成了公众

关注的焦点。在对云南省模特业调查发现，业内发展处于一种混乱无序的局面。在时尚、华丽光环掩盖之下的模特们，其实有着诸多的无奈与辛酸。云南“一流”的模特，年收入也不过六七万元。环境、年龄的种种压力，让这些年仅二十二三岁、正值青春年华的模特们纷纷另图谋生之道。王亚刚也不利外，他于2007年用自己的所有积蓄创办了自己的模特公司，开始了创业历程。

主要成绩：2002年“明日之星”模特大奖赛云南赛区季军；代言的形象广告“我能”；参演过电视剧《趁我们还年轻》。

2007年，王亚刚用自己所有的积蓄，创办了模特公司。“业内太乱，发展水平也太初级，最重要的表现之一，就是模特公司之间的竞争太过无序。” 对于云南的模特行业，王亚刚表示，云南模特业其实才刚起步，很混乱。不过正因为乱，也就还有很大的发展空间。

成熟的模特公司一般实行签约制，旗下有固定的模特队伍，所有模特的业务，均由具有签约关系的公司来策划和运作。“但昆明不是这样，模特和公司之间只能是松散的

合作关系，任何一个模特的资料都可能挂着许多公司，有秀时，公司再跟模特联系。在现在这种运作模式下，本土最顶尖的模特年收入也不过六七万元，绝大多数模特则只有一两万元甚至更少。”王亚刚把这种发展的瓶颈，归结为市场和政策两大因素。“昆明及云南全省模特的市场还没真正启动起来，总体规模太小。同时缺乏相关的政策。” “文化是灵魂，云南模特业之乱，正在于没有灵魂。好的经纪公司，就应该通过独特的策划和构思，为每一场秀注入灵魂。有灵魂才有生命，有生命，整个模特行业才能鲜活起来。”王亚刚说。“王总经理”的成功转型，显然属于一个特例。“那些模特科班出身的，上了四年大学，也就能当那么几年模特而已。要转行时，真的都很困惑。”作为业内人士，王亚刚并不回避“潜规则”这一提法。“有时候，表演结束了，商家会来说喜欢某个模特，想带她出去吃饭，参加酒会之类。没办法啊，我只有去征求模特自己的意见，如果人家愿意去，我一定会陪着去，我得为女孩子负责呀。”