浙江省能源集团有限公司
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公司简介
产品与服务
集团
注册资本100亿元，主要从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营、天然气开发利用、可再生能源经营开发与科技工程服务，并涉及金融、环保、建材、物资、油品等其他领域。控股和代管企业(项目单位)33家，其中全资企业7家。控股的浙江东南发电股份有限公司为B股上市公司，即将与浙江浙能电力股份有限公司合并在A股上市。控股的浙江省能源集团财务有限公司是非银行金融机构，也是浙江省首家国有控股的财务公司。全系统员工11000多人，其中大专及以上学历占52.4%，中高级以上职称占18.6%。经过7年的发展，成为在全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一和浙江省属规模最大的国有企业之一。
组织架构
资产情况
截至2012年底，集团资产总额达到1242.63亿元，所有者权益586.06亿元；控股管理发电装机容量2202万千瓦，位列全国发电企业第十位，地方发电企业第二位。建成和管理天然气管线560公里，拥有海运运力超50万吨。集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。
产业情况
电力：至2012年底,浙能集团共有控股管理装机2245.25万千瓦，其中煤电机组中60万千瓦及以上装机容量占比66.48%，特别是百万千瓦机组对于优化电源结构、推进电力产业升级意义重大。
煤炭：年煤炭流通贸易量2500万吨以上，公司投资的舟山煤炭配送基地项目一期工程可实现年煤炭吞吐量3000万吨，淮南煤电基地项目年产600万吨，为确保我省的能源战略安全起到举足轻重的作用。
天然气：我公司控股的浙江省天然气开发有限公司，作为全省天然气的总买卖方，经营进入浙江省内市场的天然气，投资、建设、经营、管理省级天然气输气管网。2003年底“西气东输”浙江段管道建成，已通到杭州末站，并率先向长兴供气，杭州、湖州相继通气。东气、西气和进口LNG引入浙江，形成多气源供应和利用的格局，是我省天然气利用和市场一大特点，这就大大增强了我省天然气利用的安全、可靠性，也有利于形成供气市场的适度竞争。
技术创新
各发电机组可靠性指标保持国内先进水平，2008年常规火电机组平均等效可用系数93.76%，等效强迫停运率达0.59%，连续五年低于1%。截止2008年底，钱清电厂等4家单位连续安全天数已超过3000天，集团公司连续6年获省政府安全考核优秀。北仑二期三号机组、嘉兴二期五号机组等8台机组荣获“全国火力发电可靠性金牌机组”称号，获奖机组比例连续两年高居全国发电集团首位。在机组负荷率连续下降、大量老机组脱硫改造、煤耗大幅增加的情况下，全年平均供电标准煤耗从2003年的334.5克/千瓦时降至2008年的329.4克/千瓦时，继续在全国保持领先水平。
环保为先、坚决减排，集团脱硫机组容量已占95%，脱硫任务连年提前完成。浙能集团顶着发电成本大增的压力，投入巨资对发电机组进行脱硫改造。8月25日，随着嘉兴发电公司2号机组脱硫装置正式投运，浙能集团控股管理电厂脱硫机组容量达到了1508万千瓦，已占燃煤机组总容量的95%以上。在连续两年提前完成省政府下的脱硫任务后，浙能集团于今年上半年又一次提前完成了全年减排目标，实现二氧化硫过程减排量约4.5万吨。集团公司还大力实施污水治理、消声降噪、烟气脱硝等技术，大大减少了环境污染；研究利用国际清洁能源发展机制，实现了镇海天然气发电二氧化碳减排交易净收益370万。集团被评为省“811”环境污染整治工作先进集体、全省节能减排十大标杆企业。
发展战略
浙能公司的发展战略经历了三个阶段。第一阶段是2001年公司刚成立时，提出“电、煤、气”三大板块，对三个板块如何做大有些初步的认识；第二阶段是2003年接收省属发电企业管理职能后，根据当时的形势提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略，并明确了“三个翻一番，两个确保”的战略目标，2006年底提前基本实现了 “三个翻一番，两个确保”的目标；第三阶段是2007年初提出“大能源格局下以电为主，多业发展”的“大能源战略”，即：在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两端延伸；在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进绿色能源建设与产业升级换代；在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，“大能源格”将是指导未来较长一段时期企业发展的一项总体部署。
荣誉称号
近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“浙江省最具社会责任感企业”、“浙江省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“浙江省诚信示范企业”、“浙江省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。
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