目前Mayfield管理下的资本超过10亿美元，且已向超过300家信息和保健公司投资，这些公司的总市值超过1000亿美元。
Mayfield的目标历经20年仍未改变，即：寻找和帮助那些有好的想法和个人素质的创业者。这些人将能够在风险资金的支持下建立一个具有良好成长前景、且最终能够确立市场领先地位的公司，而且这些公司在未来5年的市场潜力将会超过2亿美元。
梅菲尔德风险投资公司
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发展简史
风险基金提供者
Mayfield风险基金的提供者主要包括：AT&T、Bell Atlantic、FLAG Capital、Lucent、Ford、The
在中国的运作模式
随着中国商业的蓬勃发展，全球大多数创投人士认为，唯一投资中国的方法就是在中国要落实本地化。
由专业提供风险投资数据分析的ventureone研究表明，中国最活跃的20个投资商，例如华登国际、红杉资本、寰慧投资，都已经在华有了落地分公司。
在过去的一年里，风险投资在中国的脚步加快，许多外资都看到了广阔的市场前景，根据Ventureone公司的统计，去年有18亿美元的资金投入到具有发展前景的人才和科技项目上，比2005年同比增加了55个百分点。
和直接在中国设立办事处相比，更多的风险投资者选择通过寻找当地的合作伙伴开拓中国市场，举个例子来说，梅菲尔德基金（Mayfield Fund），通过与金沙江创业投资基金（GSR）风险投资合作，由原来7500万美元的原始资金，现已上升到2亿美元，此项合作已于近日内完成。
与此同时,在2005年，风险投资机构Accel Partner与其在中国的长期合作伙伴国际数据集团（International Data Group）合作，在华启动了2.5亿美元创投基金。Accel和IDG达成合作伙伴关系，建立IDG-Accel中国成长基金，由IDG& Accel共同管理。据IDG波士顿合伙人迈克尔.格里利（Michael Greeley）透露，许多其他的公司都通过这种方式与IDG建立了合作伙伴关系。与几年前的单独投资相比，现在的合作投资方式是一种变革。格里利说。
经验告诉投资商，没有本地专业机构配合，很难实施在华投资项目和企业发展计划。风险投资商也承认在中国进行跨国远程管理很难实施。关键问题在于，没有健全的知识产权保护体系很难保证商业秘密安全问题。所以，拥有本土专业咨询机构的合作伙伴，对于解决此类知识产权纠纷就显得尤为重要。
很多人相信可以不通过建立中国办事处或成立正式联盟也能战胜这些挑战。例如，Kodiak投资机构的于去年和上海的干龙创投（Dragonvest Partners）合作对无线中国——北京一家提供文字短信服务设施提供商进行了第一轮投资。此项合作允许Kodiak投资机构通过干龙创投进入中国市场进行非正式的经营。
Woodside基金在中国没有办事处，和 IDG及另一家中国知名投资机构DCM合作对硅谷数模半导体公司（Analogix Semiconductor Inc.）进行了投资。这家公司主营半导体芯片设计。这种模式降低了成本，而且更便于总部管理，董事长罗伯特.E.拉森（Robert E. Larson）说。
“我们跟每个公司合作都会选择两个合作伙伴”，拉森说。“通过这种方式，我们就能提供更高层次的服务。”
DCM的共同创办人朝大卫（David Chao），从九十年代末就在中国进行投资。
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