许多企业认为“战略预警”是大企业的事情，中小企业感觉战略预警与自己没有关系，但实际情况却不是如此。战略分为三个层次：一是形而上的，即主要指战略思想或战略理念；二是形而中的，即具体指导战略及战略管理的管理学理论；三是形而下的，即具体的战略方法或战略管理具体措施等。因此，无论是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都是非常重要的，只不过在不同的企业表现形式不同而已。
从战略预警管理的定义可以看出，战略预警管理是预警管理同战略管理的有机结合，是对战略管理的延伸和拓展，因此，战略预警管理研究被认为是战略管理研究的新方向。
在企业危机频发的今天，如何建立一套行之有效的危机预警机制已成为现代企业面临的重要课题。为了最大限度避免和杜绝危机的发生，防止企业因此遭受损失，企业应该针对各种危机类型建立一套行之有效的企业预警机制体系。这一体系由自然突变、经济环境、政策法规、技术变化等企业外部环境预警机制和财务、营销、生产组织、决策等企业内部管理预警机制等共同构成。同时，企业还应建立一个从信息收集分析，评估，发布到危机处理等一系列程序化的运作流程，并采取相应的防范措施，从而防止因某一因素的变化而引起企业较大的波动（蝴蝶效应）。
因此，企业预警机制的构建能使企业提早采取应对措施，从而实现企业快速，高效，低耗的目标，使企业走向一个良性的发展轨道。