彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。
彼得原理
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彼得原理（管理心理学术语）
彼得原理（劳伦斯·彼得著书籍）
《彼得原理》是2007年机械工业出版社出版的图书，作者是劳伦斯J·彼得。本书主要介绍了彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析而归纳，创设了一门新的科学——层级组织学。
彼得原理（机械工业出版社图书）
《彼得原理》是2013年机械工业出版社出版的图书，作者是劳伦斯·J·彼得，雷蒙德赫尔。
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