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哑铃型管理模式 百科内容来自于： 百度百科

模式特点

通常而言，哑铃型管理模式的企业要力求经常保持四类产品：
1.正在市场上销售的产品；
2.已经研究成功并不断加以改进、等待适当时机投入市场的产品；
3.正在试制的产品；
4.正在构思或开始实验的。

模式内容

（一）实现领导班子思维定势的转轨：由简单生产型转为依靠科技进步型。
（二）实现企业管理观念的转轨：由重生产轻开发转为重开发重科研。
（三）实现适应市场需求的经营战略转轨：由被动靠市场抢占市场引导市场。
（四）实现技术改造投入规模的转轨：由“生计型”投人转为“发展型、扩张型”投入。
（五）实现管理方式的转轨：由传统方式管理转为科学管理。
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- 来自原声例句
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