医院综合运营管理系统是第一代医院运营管理信息化系统（Hospital Business Operation System）—HBOS，它填补了医院后台业务管理系统的空白。该系列融合诸多先进的，符合国情现状的管理理念，为医院构建起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系，实现医院运营管理中的“物流、资金流、信息流、控制流”的统一。帮助医院管理者建立综合运营管理平台，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。它的使命是确保医院平稳、健康的经济运行、是医院管理领域内的ERP系统。

1. 以会计为核心的业务整合逻辑

1) 固定资产系统发生的入库、出库、维修、折旧等业务处理单据可自动生成会计凭证；

2) 物流管理系统发生的采购、入库、出库等业务处理单据可自动生成会计凭证；

3) HIS系统发生的门诊收费、住院预交、出院结算、在院结算等业务单据可自动生成会计凭证；

4) 医院资金支出控制系统发生的报销单、借款单等业务处理单据可自动生成会计凭证；

2. 以预算为核心的业务整合逻辑

1) 预算系统中实现物资采购预算管理，并与物流管理系统建立采购计划与采购预算之间的约束提醒；

2) 预算系统中实现科室支出预算管理，并与会计核算系统建立借款、报销环节与支出预算的约束提醒；

3) 预算系统可依据成本核算系统的实际发生数自动核销预算；

4) 预算系统可与医院资金支出控制系统实现联用，体现预算执行控制的管理；

3. 以成本为核心的业务整合逻辑

1) 成本核算系统获取物流管理系统中的科室材料消耗数据作为科室直接材料成本。

2) 成本核算系统获取固定资产管理系统中的科室使用设备、房屋等固定资产的折旧、维修费用作为科室直接成本。

3) 成本核算系统获取会计核算系统中的医疗支出、药品支出、管理支出科目下的支出数据作为科室直接成本。

4) 成本核算系统获取HIS系统中发生的科室收入、工作量数据。

4. 以绩效为中心的业务整合逻辑

1) 绩效管理系统获取成本核算系统中相关经济效率指标作为KPI指标源；

2) 绩效管理系统获取预算管理系统中相关预算执行指标作为KPI指标源；

3) 绩效管理系统获取HIS相关医疗管理指标作为KPI指标源；