Blili和Raymond于1993年提出了一种开发信息系统战略的方法，它采用一个自顶向下(top-down)的过程，将企业领导者作为关键因素，并采取战略性观念。
这一方法强调了来自信息技术的竞争优势，其目的是识别能够为企业提供战略优势的信息技术。Blili和Raymond方法的力量在于认识到企业需要利用信息技术作为在行业供应链中进行整合的一种工具，除这个更具战略性的目标外，他们还认识到信息技术在成本最小化控制中的作用。
Blili和Raym ond认为，影响信息系统战略的因素主要有三方面：
为了成功地使用信息技术从而产生竞争优势，这些问题在信息系统战略开发中应该被重点提出。
然而，这种方法在注重了“硬性”的信息技术的同时，忽视了一些“软性”的因素：将信息作为一种战略性资源来考虑，要比信息技术本身更重要。必要的话，信息系统战略还包括对企业组织结构的改变以改善信息交流，而这不可能总是以信息技术作为它的支柱。此外，通过在价值链中规范企业所交换的数据，信息能够成为确立竞争优势的关键。
2、信息系统战略评估方法
信息系统战略定位方法(STRategic Orientation of Information System，STROIS)是评价信息系统战略的一种工具，它建立在商业企业战略定位(STRtegic Orinentation of Business Enterprises，STROBE)研究基础之上，衡量企业内信息系统组合的战略定位，即现有信息技术的部署和使用对企业战略和业务活动支持的程度。
评估信息系统组合的战略定位是研究者们能用来评估信息系统战略很多方法中的一种，
信息系统战略定位方法借鉴商业企业战略定位的方法，使用八个指标来评价企业信息系统战略的成效。
通过这八种标准来衡量信息系统战略能得到较为全面和细致的结果，但是也有些复杂。一个给定的信息系统能否提供八个方面中的一种或多种的支持，其评估和鉴定是困难的。评价者要想依据这些标准有效地衡量和评估企业目前的信息系统战略，就必须检验企业信息系统组合的每一个重要部分，同时还要考虑信息系统为企业的进取性、分析性、创新性等八个领域提供支持的具体程度。
由于可从一个较宽泛的角度考察企业战略定位的多个方面，因此可使用相对少量的定位标准来衡量评估企业信息系统战略，信息系统战略定位的八种标准能够被描述的更简略。简化了的标准主要有四种：活动(Action)、分析(Analysis)、盔甲(Armour)(或防御性)、预期(Anticipation)(或未来的定位)。企业中一个特定的信息系统可以支持企业战略定位的多个方面(如前瞻性和创新性)，然而这个信息系统会比较清楚地归到这四个类别中的某一个。这个不太复杂的四维视角虽然会降低对信息系统战略衡量的精确性，但是却提供了一个实用的、简洁的信息系统战略评估方法。由于所划分的四个类别具有相对的独立性和互斥性，以此为基础的衡量方法自然减少了共现性和冗余性。
信息系统支持公司未来的定位，即预期；信息系统支持公司防御的定位，即盔甲。这些与信息系统支持公司的未来性是非常相似的。信息系统支持公司的分析是一种综合的因素．这种综合的因素表示信息系统被用来支持风险的规避和提供更通用的分析支持，它显示了为风险规避提供支持的信息系统也能够促进其它的更详细的分析。例如周期性的方案综述等。信息系统支持公司的活动是一个由多方面组成的因素，这些方面主要来自信息系统支持企业的进取性、内部防御性、创新性和前瞻性。
被简化的信息系统战略定位模型描述了一个相对更简单的信息系统战略定位。一个给定的信息系统很可能在某一个方面为企业战略提供实质上的支持，这使得评估信息系统战略的工作变得更容易和直接。对于信息系统组合中的每一个系统，只需简单地评估其是否为企业的活动、分析、预期和盔甲提供支持。为了检验信息系统组合的完备性，有关人员只需简单地检查系统与四种指标的联系。例如：创建一个二维矩阵，在一维中列出四个类别，在另外一维列出各个系统，这样矩阵就提供了目前信息系统状况的概要。
总之，无论从宏观还是从微观的角度看，信息系统战略都有它们自己的位置并发挥着自己的作用。
