供应商感知模型 百科内容来自于: 百度百科

基本介绍

供应商感知模型
供应定位模型是采购方根据采购产品的支出大小、IOR等级的程度的主观定位,是知己的过程,那么供应商感知模型就是从供应商的角度来看待采购方所采购产品,或者说是对供应商进行该项业务积极性的判定,是换位思考知彼的过程。

内容分析

供应商感知模型也是以矩阵的方式来表示:
其横轴为采购价值大小,采购价值是指采购方采购额占供应商销售总额的百分比。大于15%为高,5%到15%为中高,0.8%到5%为低,低于0.8%为可忽略。
其纵轴为吸引力的大小,吸引力是指那些非货币因素,包括:战略一致性、往来方便性、财务稳定性、间接利益的获得性以及未来业务发展的可能性等等。
供应商据此也把采购放分成四类:
边缘类:低采购价值和低吸引力(Marginal)
盘剥类:高采购价值和低吸引力(Exploit)
发展类:低采购价值和高吸引力(Development)
核心类:高采购价值和高吸引力(Core)
根据不同的分类,供应商会采取不同的态度对待采购方。

四种类型

维持

低的优先权与供应商积极性
供应商感知模型
没有发展潜力
公司谈判地位很弱

盘剥

公司的采购或许很重要,但供应商没有理由发展长期关系
供应商不会付出特别的精力,也不会给公司优先权
如果供应商确保获得业务会抬高价格获得好处

发展

公司业务量可能很小,但供应商认为具有长期发展潜力或者因为其他原因而与公司合作
供应商愿意投入时间和精力来建立关系
供应商感知模型

供应商感知模型

这个象限合适建立长期、合作的关系

核心

供应商认为你公司是他们的核心业务部分(根据当前的业务与发展潜力)
供应商会投入明显的时精力来销售并保持与企业的业务合作
这个象限合适建立合伙的关系

实例分析

从一个样例来理解这个模型的思想
供应商感知模型

供应商感知模型

一个供应商所生产产品的固定成本7元,变动成本2元,对于不同的采购方有着不同的报价。
四个报价(8、10、15、25)分别给了其在供应商感知模型中的不同象限,结论如下:
8元报给发展象限:以求未来的发展和在其它方面获得利益,可以在这里少亏,因为采购价值低不影响业绩。
10元报给核心象限:薄利多销,与采购保持伙伴关系维持行业的合理利润(10%)
15元报给盘剥象限:由于没有发展前景,在能够获得订单的前提下最大化此次交易的利润(大于66%)。
25元报给边缘象限:此报价不是为了获得高利润,因为采购价值小不足以创造业绩,而是拒绝交易的一种委婉的表达方式。
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- 来自原声例句
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