Active Project是恒远天地基于十余年的软件项目开发与管理经验，自主创新、自主研发的软件项目管理与过程控制系统，该系统以品质管理为目标，以成果物管理为基础，以过程控制为手段，提供对软件项目日程、进度、品质和工数的一元化管理解决方案。
Active Project
百科内容来自于：
Active Project整体解决方案简介
软件项目管理中的困扰与课题
QCDR是项目管理者一致关心的目标。但在项目管理与实施活动中却总是被这样那样的问题所困扰，使项目陷
入两难境地。
Active Project研发团队根据公司十余年项目开发管理的实际经验，并结合国内外优秀软件企业的项目管理活动，通过深入分析研究，对软件项目管理中可能面临的困扰与课题定义如下：
·日程计算完全依赖人工安排，复杂项目无法制定科学且不冲突的、到任务的详细计划。
·流程遵守过度依赖个人，作业协同性低下，经常出现任务等待和工作遗忘。
·进度报告采集与统计耗时耗力，经常延迟且数据信息呈现不完整。
·成果物管理粗放,对项目应产出的成果物没有明确定义。
·变更管理薄弱，品质提升缓慢，伴有大量Degrade，缺乏有效的横展开。
·作业工时难以准确统计，采集成本居高不下。
Active Project提出的四大创新管理思想
作成和变更
·作成活动由计划驱动，它的目标是使项目成果物从无到有，并且能够达到基本品质。
·变更活动由事件驱动，它的目标是使项目成果物从有到好，并且能够达到商业化的交付品质。
·Active Project将成果物的冻结作为作成活动到变更活动的分界点，也是成果物由计划日程纳入变更日程的标志。冻结后的成果物一旦发生变更，需要执行更加严格的变更流程，以使品质稳定提升，杜绝下降。
项目桌面(Desktop)
·“项目桌面”概念的提出，本质上就是对于项目整体计划基于项目成员角色的解读。
·通过项目桌面，能够让项目成员完整、明确、无遗漏地把握在项目中承担的具体任务。
·项目桌面中将流程的定义实例化为一系列有序的任务，并控制任务的执行顺序和完整性，从而保证成果物作成、变更品质和工程活动的执行落地。
以成果物管理为基础的度量模型
·Active Project对进度、品质、工时数据是在任务执行过程中实时采集的，由系统进行自动的汇总和统计，从
而使数据的录入和统计呈现由一个“串行过程”变成了一个“并发过程”。
·通过系统优秀的度量设计，全面满足CMMI、PMBOK的管理要求，消除了软件项目管理中的信息孤岛，使所有的信息面向多维度度量模型，围绕成果物得到了整合，实现低成本、高精度的理想度量结果。
内容不具合和现象不具合
·内容不具合是指设计成果上与公理、定理和现实需要不一致的设计思想，或者是设计成果上与设计思想不一致
的内容和表述。
·现象不具合是指由错误引起的，系统所表现出的与预想或者现实需要不一致的行为或现象。
·内容不具合是现象不具合的原因，现象不具合是内容不具合的结果。
·Active Project的不具合管理关注的最小单元是成果物文件的错误，达到了品质管理中最细、最精确的度量粒度，能够提供最可靠的品质信息。
基于软件企业多重角色的全方位支持
项目成员(PG)
的执行落地。过程数据“输入即生成”。
·全面地看到工作、展开工作，提高沟通、作业效率，减少等待，防止遗漏。
·全面提升工作体验，科学而快乐地展开项目作业。
项目管理者(PM、PL、SL)
·多维度度量模型，实时、客观、低成本地获取项目监控数据和报表。
·利用项目模板构建高效的项目管理方法，让团队的优秀、项目的成功可重复。
高层管理者
·基于PMO视点的度量分析，支持组织战略决策。
·体现高成熟度的项目管理能力。为组织承接新项目提供有力支持。
最终用户
·更透明的过程、更丰富的视图、更科学的度量。
·融合虚拟化、版本控制技术，全面管理项目成果物实体，保障资产安全。
·降低外包业务管理成本，提高顾客的满意度、忠诚度。
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- 来自原声例句