合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。

本书力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。
本书适合高等院校、高职高专院校和成人高等院校相关专业作为教材使用，同时也适合一般社会读者阅读参考。

项目时间管理 作者:陈倩
出版社:东软电子出版社
出版时间:2015年07月
定价¥19.00
开 本：16开
纸 张：胶版纸
包 装：平装-胶订
ISBN：9787894363947
所属分类：图书>教材>研究生/本科/专科教材>经济管理类
本教材分为三个部分，共八个章节。整本教材的逻辑结构可分为三个部分：理论基础、流程介绍、项目总结与拓展。从时间管理的工作流程出发，第1章概论为理论基础章，主要介绍项目、项目管理、项目时间管理的基本概念和内容，项目的五个阶段和项目立项申请书。以帮助学生进一步了解时间管理奠定夯实的理论基础，同时激发学生学习动机。
第1章概论1
1.1项目2
1.2项目的特点2
1.3项目管理3
1.4项目的五个阶段4
1.5项目立项申请书4
1.6项目时间管理的概念5
1.7项目时间管理的内容5
第2章项目活动定义10
2.1项目活动定义的概念11
2.2工作分解结构11
2.2.1工作分解结构（WBS）的定义12
2.2.2创建WBS的方法12
2.2.3创建WBS的过程13
2.2.4WBS编码13
2.2.5WBS实例14
2.3责任矩阵16
2.4活动清单18
第3章项目活动排序22
3.1项目活动排序概述23
3.2活动间的关系24
3.3里程碑24
3.3.1里程碑的概念25
3.3.2里程碑制定步骤25
3.4项目活动排序的工具与技术26
3.4.1前导图法（PDM）26
3.4.2箭线图法（ADM）27
3.4.3网络模板27
3.5项目网络图27
3.5.1网络图的概念27
3.5.2建立项目网络的基本原则27
3.5.3构成双代号网络图三要素28
3.5.4双代号网络图的绘制方法30
3.5.5单代号网络图的绘制与计算31
3.5.6双代号网络图的绘制与计算33
3.5.7双代号网络图的计算示例34
第4章项目活动资源需求估计40
4.1项目活动资源需求41
4.2项目活动资源的特点41
4.3项目活动资源需求估计的步骤42
4.4项目活动资源需求估计方法45
4.5项目活动资源需求估计的交付物47
第5章项目活动持续时间估算51
5.1活动持续时间估算52
5.1.1活动持续时间估算的工作52
5.1.2活动持续时间估算的类型53
5.2活动持续时间估算的输入输出53
5.2.1活动持续时间估算的输入53
5.2.2活动持续时间估算的输出54
5.3活动持续时间估算的工具与技术54
第6章制定进度计划57
6.1项目进度计划的制定58
6.2项目进度计划制定的工具与方法59
6.2.1关键路线法59
6.2.2计划评审技术64
6.2.3图表评审技术66
6.3项目进度计划的优化67
6.3.1工期优化67
6.3.2费用优化69
6.3.3资源优化74
第7章项目总结86
7.1项目成功的关键要素87
7.2项目经验总结88
第8章项目时间管理的计算机实现91
8.1Primavera Project Planner92
8.2Microsoft Project92
8.3SAPProject Systems(PS) Module94
附录学习知识要点及能力要点97
参考文献99