应用网络模型制订和控制一项工程（或任务）有关活动（如作业、工序等）的先后顺序和工作进度的计划管理技术，又称计划评审技术，英文简称PERT。原来在计划管理中应用的甘特图（线条图）不能适应技术复杂、投资费用大、研制周期长和协作单位多的武器系统的研制计划管理。美国海军部遂于1958年创造出计划协调技术，应用计算机进行计算而获得成功。计划协调技术不仅在工程技术方面得到广泛应用，而且在社会、经济等领域也有广阔的应用前景。
PERT 网络图
关键路线将所有宽裕时间为零的活动用粗线边连接起来即构成关键路线，图中的粗线表示关键路线。关键路线上的任一活动的提早或延迟完成，均能使整个计划周期缩短或延长，因此是今后管理和控制的重点。
PERT实施通过已经建立的网络模型和相应的计算结果，即可对计划执行过程进行控制和协调，并评价各项活动的提早或延迟完成对整个计划的影响程度。据此采取相应措施以调整计划进度。当客观条件发生变化，需要重新修改计划时，只需要进行局部调整，使因条件变化而造成的损失为最小。应用计划协调技术制订计划还可以同时制订若干备选方案，以便比较，从中找出最优方案付诸实施。
PERT的发展60年代以来，在计划协调技术的基础上已先后研究出许多新的计划管理网络技术。例如,60年代末美国兰德公司所创造的图解协调技术(GERT)，以及后来出现的排队图解协调技术（Q－GERT）、风险协调技术(VERT)等。
参考书目
S.E.Elmaghraby, Activity Networks, John Wiley & Sons, New York,1977.