企业生产管理 百科内容来自于: 百度百科

企业生产管理(2009年东北财经大学出版社出版的图书)

《企业生产管理》是2009年7月1日由东北财经大学出版社出版的图书。

企业生产管理(2007年清华大学出版社出版的图书)

企业生产管理
作者:王国庆定价:28元印次:1-2ISBN:9787302148623出版日期:2007.04.01印刷日期:2008.12.23
本书以解决生产管理中突出的实务问题为主旨,针对生产企业面临的挑战,围绕有效地生产产品和提供服务,全面介绍了企业生产系统的设计、管理、流程再造和改进,主要内容包括生产战略的制定、工厂选址、厂区布局和仓库布局、生产线平衡、生产计划的制定、物流供应链的设计和管理、5S现场管理法、JIT生产制造系统、全面质量管理、设备维护管理、工作设计和作业组织、业务流程分析等实战性的理念、方法和技术。最后以具有代表性的实际问题为对象,运用生产管理的知识和方法进行剖析和诊断,提出了可资借鉴的工作思路和解决方案。
第1篇基础知识篇
第1章生产管理概述2
1.1生产管理的基本概念及对生产管理者的技能要求2
1.1.1生产管理的目标、职能与生产类型2
1.1.2生产管理者及其技能要求5
1.2生产管理战略6
1.2.1生产战略的确定6
1.2.2生产战略的新趋势10
第2章生产系统分析与规划14
2.1生产能力计划14
2.1.1生产能力计划的基本概念14
2.1.2生产能力计划18
2.2工厂选址22
2.2.1单一场所的选址22
2.2.2多场所的系统分析问题24
2.3厂区布局26
2.3.1基本生产布局方式26
2.3.2工艺导向布局28
2.3.3产品导向布局33
2.3.4成组技术布局37
2.4仓库布局38
第2篇实务知识篇
第3章生产计划42
3.1生产计划体系42
3.1.1生产计划的层次42
3.1.2生产计划的评价与修订49
3.2总生产计划52
3.2.1总生产计划概述52
3.2.2总生产计划的制定策略53
3.2.3制定总生产计划的主要变量与计算技术56
3.3主生产计划与粗能力需求计划67
3.3.1主生产计划与综合总生产计划的衔接67
3.3.2主生产计划的制定模型68
3.3.3粗能力需求计划72
3.4物料需求计划与能力需求计划73
3.4.1物料需求与MRP应用价值73
3.4.2物料需求计划系统(MRP)75
3.4.3能力需求计划93
3.5作业计划95
3.5.1作业计划和作业排序的基本概念95
3.5.2工作中心的工作负荷98
3.5.3作业排序102
3.6MRPⅡ和ERP系统及应用108
3.6.1MRPⅡ108
3.6.2ERP112
第4章物流供应链管理119
4.1物流管理与供应链管理的基本思想119
4.1.1物流管理与供应链管理的基本概念119
4.1.2供应链管理发展的阶段121
4.1.3供应链管理的基本思想122
4.2采购管理和外协管理123
4.2.1采购管理123
4.2.2第三方物流127
4.2.3外协管理129
4.3库存管理131
4.3.1库存的管理方法与控制系统131
4.3.2库存控制133
4.4分销渠道管理142
4.4.1基于供应链的市场分销142
4.4.2分销渠道的战略发展146
第5章现场管理152
5.1现场管理的概念及常用方法152
5.1.1现场管理的概念152
5.1.2现场管理的常用方法152
5.25S管理157
5.2.1整理(seiri)158
5.2.2整顿(seiton)159
5.2.3清扫(seiso)165
5.2.4清洁(seikeetsu)167
5.2.5素养(shitsuke)168
5.3准时制生产方式169
5.3.1准时制生产方式的产生背景与基本内容169
5.3.2准时制生产方式的体系171
5.3.3MRP和JIT的比较184
第6章质量管理185
6.1质量与全面质量管理的基本概念185
6.1.1质量和质量管理185
6.1.2全面质量管理197
6.2质量管理方法205
6.2.1质量功能调配205
6.2.2常用的质量管理统计方法207
6.2.3波卡—约基(PokaYokes)215
6.2.4质量圈216
6.3ISO9000220
6.3.12000版ISO9000族标准的结构与核心标准220
6.3.2质量管理体系的策划和建立223
6.3.3质量管理体系的认证过程223
6.4ISO14000229
6.4.1ISO14000的实施意义与内容构成229
6.4.2GB/T24000ISO14000环境管理标准的特点
及其与ISO9000族标准的关系233
6.4.3环境管理体系的认证步骤236
第7章设备维护管理240
7.1设备维护管理的基本思想240
7.1.1设备维护管理的理念与演进240
7.1.2设备维护管理的基本理论243
7.1.3设备维护的策略选择245
7.2全员生产维修(TPM)248
7.2.1TPM的基本内涵248
7.2.2TPM的主要内容249
7.3设备的保修257
7.3.1免费更换策略257
7.3.2给付折扣策略258
第8章工作流程管理260
8.1工作设计基础260
8.1.1工作设计的内涵260
8.1.2工作设计决策的具体考虑262
8.2业务流程分析技术269
8.2.1工作流程图270
8.2.2业务流程的改善270
8.2.3业务流程改进的认证及等级275
8.3业务流程再造282
8.3.1业务流程再造的理念283
8.3.2业务流程再造的步骤285
第3篇案例知识篇
第9章某厂库存管理系统诊断288
9.1案例背景288
9.2案例分析292
9.3诊断报告297
9.3.1近期计划297
9.3.2中长期计划设想302
第10章某公司ISO9000质量体系认证303
10.1前期准备工作303
10.2建立和完善质量管理体系,编写质量体系文件305
10.3狠抓贯标落实确保运行实效307
10.4质量管理体系的认证309
参考文献313
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