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  The headquarters of Super 8 China have been unable to manage with more franchisers' participation. There are many problems occurred and problems of losing control, declining of quality standards and wrong profit model aggravated the relationships with franchisees.

  如:受许方(加盟商)软硬件、价格体系、加盟费用等各方面的差异,使整个体系的标准化无法实现,影响了顾客的忠诚度;支持系统的不完善、培训体系的欠缺考验着加盟商对特许方的忠实;加盟商发展迅速使速8中国总部管理力不从心,出现管理失控,质量标准下降的现象;盈利模式的错误安排加剧了特许方和加盟商的关系恶化等。

  参考来源 - 经济型连锁酒店特许经营管理研究

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