远景（Vision），或译做愿景、远见，在90年代盛行一时。所谓远景，由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓远景管理，就是结合个人价值观与组织目 的，透过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
远景管理
双语例句原声例句
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您需要计划、沟通和管理来实现到战略上的远景。
You need to plan, communicate, and manage to realize this strategic vision.
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像PMBOK的项目管理标准慢慢地围绕着软件工程的增加的特性，并且调整它们的活动和规则来考虑迭代管理的远景。
Project management standards like PMBOK are slowly embracing the incremental nature of software engineering and adjust their activities and rules to account for a vision of iterative management.
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应该给组织的管理层一个远景，其中应该包括构建强有力的软件开发能力。
There should be a vision at the organization's executive level that includes building strong software development capability.
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So, here's the reading. So, for example today, there is a vision statement, administrative details and I'm going to get a little bit of teaching towards the end. And, if you wanted to, you could crack the book and look at chapter one.
这是阅读材料，例如说，今天，有一个远景说明，行政管理的细节,末尾的时候我会讲一些教学的内容,如果你们想要的话，你可以打开那本书，翻到第一章。
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