进度安排 在制定项目进度安排时，主要依据是合同书和项目计划。通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间。开始需要考虑的主要问题是： –项目可以支配的人力及资源 –项目的关键路径 –生存周期各个阶段工作量的划分 –工程进展如何度量 –各个阶段任务完成标志 –如何自然过渡到下一阶段的任务等。
n. scheduling
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工作进度安排 Work Scheduling ; Work schedule ; Progress of work arrangements
详细的进度安排 Detail Schedule
估算进度安排 Calculate Schedule ; schedule control system criteria ; scsc cost
可行的进度安排 Feasible Schedule
固定工期进度安排 Fixed-Duration Scheduling
多项目进度安排 Multi-project Scheduling
微观的进度安排 Micro-Scheduling
计划进度安排 [计划] planning schedule
进度安排技巧 Scheduling Techniques
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