Anderson与Koffer以为转换型领导（transformational leadership）指的是预期将来趋势，引发跟随者明白并包涵一种新的大概性的愿景，使跟随者生长为领导者，把构造或团队建立为一个受到挑衅并得到...
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批判转换型领导 critical transformational leadership
Pillai & William (1999) found that transformational leadership significantly affected job satisfaction.
Pillai & William(1999)发现转换型领导在西方的国家,对工作满足有显著的影响。
参考来源 - 海峡两岸企业主管转换型领导与领导绩效关系之研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
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