赋能授权(Empowerment)是商业语汇。意思是指授权给企业员工—赋予他们更多额外的权力。赋能授权运动起源于20世纪20年代现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果，日本在50年代最先在其企业中实行赋能授权。 在逻辑上，赋能授权意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力； 在理论上，赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其出发点是企业由上而下地释放权力—尤其是员工们自主工作的权力，使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的控制权。
E--赋能授权(endow with accredit) * R--关系和沟通(rapport and communicate) 成员肯公开且诚实地表达自己的想法 成员会表示温情，了解与接受别人 成员会积极主动...
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...责任高绩效主管的五项修练变革领导(Change Leadership)诊断变革的阻力与助力变革策略领导变革赋能授权 (Empowerment & Enabling)授权的主要概念与技巧创造授权的环境沟通辅导 (Communication & Coaching)辅导的主要概念与技巧有效沟通辅导的流程绩效面谈技巧个...
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授权赋能 Empowerment
结合建设工程的共同代理关系，阐述项目经理授权赋能的特殊性。
Combining with the common agency of construction project, the paper suggests empowerment of project managers is special.
摘要针对建设工程管理领域中对项目经理激励不足的问题，已有学者将授权赋能引入该领域中。
Abstract: Empowerment was introduced into the research area of construction project management, which for resolving the problem of the motivating construction project manager.
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