彼得斯把他以上的发现称为“解放型管理”（Liberation Management）。和“非解放型管理”（相对而言，也就是传统的管理），彼得斯突破了许多，包括他自己。
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解放型管理
Liberating management
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本书就像是彼得斯自我性格的描述，颠覆反叛、勇于失败、推崇混乱。完全是以革命性、石破天惊的面目出现的。在书中，彼得斯一改以往对大型企业结构赞赏有加的立场，也一改终日呼吁要接近客户，以客户需求为导向的态度，一反传统而富于原创地喊出“疯狂的时代需要疯狂的组织”。
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