职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。
把RG公司原有计划经济下的原有的直线-职能型组织结构变为矩阵式组织结构；
The RG's economy under the original plan of the original line-into a functional organization structure matrix organization structure;
将一种职能结构与跨职能团体结合在一起的方式，也称之为“矩阵型”组织结构。最近出版了一本关于矩阵组织的作者Galbraith先生称，大部分矩阵型组织的尝试以失败告终。
Such attempts to combine a functional structure with cross-functional groups, called a "matrix", have mostly failed, says Mr Galbraith, who recently published a book on matrix organisations.
流程型的组织结构具有传统的直线型和职能型结构所不能比拟的优点：组织结构围绕心流程，而不是部门职能建立；
Process-Oriented Organization has many virtues better than traditional Beeline- Oriented and Function-Oriented structure: the structure is designed according core processes, not section function.
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