绩效精神 (Performance Spirit)——管理的精神核心。激励须培养员工的积极进取的向上精神，从而取得显著效益，这就需要绩效精神。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。重点必须放在一个人的长处上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。一个组织的“士气”并不意味着“人们在一起相处得是否好”，其检验标准应该是绩效。
总之，团队精神和有效的沟通有利于员工和企业的绩效。
In short, team spirit and effective communication are conducive to employee and business performance alike.
网络通过企业家精神和社会资本的影响来促进社会复合主体的绩效。
Network promotes the performance of the social composite subjects through the impacts of the enterpreneurial spirit and the social capital.
团队精神能够激发个人的创造力，提高组织的工作绩效和创新力。
The team spirit can stimulate creativity of individuals and enhance working performance and innovation power of an organization.
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