前言 第1章 当今公司的失策 第2章 克服管理者失职 第3章 绩效教练法的四阶段 第4章 重塑人力资源开发程序 第5章 建立良好的员工关系提高其责任感 第6章 培训教练 第7章 职业生涯指导教练 第8章 对抗者 第9章 良师益友 第10章 培养员工和团队的自尊 第11章 通过奖励获得的成果
绩效教练(Performance Coaching)是赢在神州“赢在教练”系列课程的子课程，定期开课，旨在帮助企业决策者和高层管理者改善效益、提升业绩、增加利润，深受客户的...
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菲尔·毕丽荣是一个个人绩效教练、作家而且是教练的创始人之一。
Phil Bilzon is a Personal Performance Coach, writer and founder of One: Coaching.
作为他们的敏捷教练，仅仅通过提出他们能达到的期望，就能帮助他们开始通往高绩效的旅程。
As their agile coach, help them start their journey toward high performance by simply setting your expectation that they will achieve it.
有时候，团队成员不想和教练分享太多的信息，因为他们认为教练是检查他们绩效的人。
Sometimes team do not want to share much with coach and they think that coach is the one who checks their performance.
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