结构性维度描述了组织的内部特征，它们为衡量和比较组织提供了基础。 （1）规范化程度 指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。从规范化的角度来描述一个组织，可以从组织中关于员工行为的文件的数量入手。这些文件包括工作程序、工作描述、规章、政策手册等。 （2）专门化程度 将组织的任务分解为单个工作的程度，即劳动分工的程度。如果专门化程度高，每个员工只从事组织工作的很小部分。如果专门化程度低，雇员从事工作的范围就广。 （3）标准化程度 指相类似的工作活动以同一方式来执行的程度。像麦当劳这样高标准化的组织中，工作内容被详细描述，并且相似的工作在所有地方都以同样的方式来完成。 （4）权力等级 是描述谁向谁报告以及每个管理者管理的跨度。这种层级通过组织结构图中的竖线描述。在人员规模相近的组织中，管理的跨度越窄，层次就越多；管理的跨度越宽，层级就越少。 （5）复杂性程度 指组织活动或子系统的数量。复杂性可以从三个方面来衡量：横向、纵向和空间。横向的复杂性指部门的数量；纵向的复杂性指层级的多少；空间的复杂性指地理位置的分布。 （6）集权化程度 指重大决策权集中在高层的程度。大多数决策处于高层时，组织的集权化就高，反之就低。 （7）职业化程度 指雇员的培训和正规教育的程度。当雇员需要较长时间的训练才能掌握工作时，该组织被认为具有较高的职业化程度。职业化程度一般通过员工的平均受教育年限来衡量，如医药行业可能高达20年，而从事建筑业则不足10年。 （8）人员比率 指各类人员的分布比例。人员比率通过各类人员来除以组织人员总数获得。