精益绩效管理（Lean Performance Management）不同于企业一般的绩效评估，不是简单的任务管理，而是管理者和员工就工作目标与如何高效实现目标达成共识的过程。对于企业信息化来说，盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估仅仅反映过去的绩效，采用秋后算帐的形式，只关注工作的结果；而有效的绩效管理从一开始便有计划地展开，更强调未来绩效的提审，注重工作结果的同时不偏废工作过程，从而能够解决问题，有效地实现系统优化。
精益绩效管理（Lean Performance Management）不同于企业一般的绩效评估，不是简单的任务管理，而是管理者和员工就工作目标与如何高效实现目标达成共识的过程。
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有机地结合精益、六西格玛和其它业务流程管理方法，努力改进，才能实现世界级的卓越绩效。
To integrate lean, six sigma and other business process management methods timely and carry out continuous improvements is the must to approach the world-class performance excellence.
高绩效工作系统的提出解决了质量管理、精益生产、企业流程变革等没有解决的问题。
High performance work system solves the problem which does not be solved by quality management, lean production, business process change.
文章所提出的精益改善绩效评价模式和方法不仅是一种成本管理理念，也是一种支持精益改善的新型成本管理模式，具有较强的实用性。
The mode proposed is not only a kind of cost management thinking, but also a new kind of cost management mode supporting Lean improvement, which has certain applied value.
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