也正因为这个原因，许多公司非常注重挣值项目管理（Earned Value Project Management, EVPM）。EVPM是用于测算和表达项目进度的一种方法，强调完成的工作量、花费的时间和成本。
基于16个网页-相关网页
对于项目治理来说，最重要的两个要求是月度项目进展报告和挣值管理（EVM）数据更新。
The two most critical items from governance standpoint were the monthly status report and the EVM updates.
如果在挣值管理中一项工作计划于本月完成，但项目组希望在下个迭代完成，EVM就会显示该工作为红色，这时项目就有麻烦了。
If EVM has a work item scheduled to be completed this month and the project wants to move it to a later month, the EVM entry will show a status of red, which causes problems for the program.
而挣值管理作为一种新兴的项目集成化管理技术，能够实现产品研发进度、成本、质量和技术的综合管理与控制。
EVM, as a new project integrated management technique, is able to manage integratively and control product development progress, cost, quality and technique.
应用推荐