挣值方法主要是支持项目绩效管理（Performance Management）的，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测、调整和控制。
...· 价值工程应用的优缺点 第25-26页 · 价值工程在工程项目中适用性分析 第26-28页 · 挣值法（Earned Value） 第28-34页 · 挣值法基本原理 第28-31页 · 挣值法应用的优缺点 第31-32页 · 挣值法在工程项目中的适用性...
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...成本、质量进行监控，从整体上反映和评价项目进展情况，引入了项目管理中的项目进展评价技术――挣值法（Earned Value Measure）。
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43 挣值法(Earned Value Management，EVM)作为一项先进的项目管理 技术，到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程 项目的费用、进...
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From the 20th century, 60’s, Earned Value Method is a typical project management theory and methods.
发轫于20世纪60年代的“挣值法”是一项典型的项目管理理论和方法。
参考来源 - 挣值法管理在航天2号工程项目进度控制中的应用研究Earn Value Management can monitor effectively the cost and schedule of software project, and Statistic Process Control can analyze effectively process stability.
挣值法实现了软件项目成本和进度的有效监控,统计过程控制实现了过程稳定性的有效分析。
参考来源 - 软件质量管理中过程性能度量与分析研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
研究结论：挣值法可运用于土地开发整理工程成本偏差分析。
The paper concludes that earned value method can be applied in the analysis of the total cost variance in land development and consolidation projects.
传统挣值法主要适用于工程量清单合同条件下施工单位项目管理活动。
Abstract: The traditional Earned Value Method(EVM) is mostly used at the condition of BOQ.
而同时实现这两个目标的重要手段就是通过挣值法对工程项目费用与进度进行协调控制。
But the important means to achieve these two objectives at the same time is the Earned Value Method which is mean of project cost and schedule co-ordinate control.
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