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The practice of strategic outsourcing is depending on the overall supplier evaluation and management.
企业战略外包的实施有赖于其良好的供应商评价及其管理。
参考来源 - 战略外包中的供应商评价研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
在JIT制造理念的基础上，战略外包强调与供应商建立长期合作关系，这对于提高整体供应链绩效极其关键。
Based on JIT, strategic outsourcing emphasis on the long-term relationship with the supplier. This is critical for improve overall supply chain.
有时候，双方都签署草率的合同，而且有些公司因为不明智的外包而破坏了整体的战略。
Sometimes both parties write sloppy contracts. And some companies undermine their overall strategies with injudicious outsourcing.
建立战略，第四部分：外包转为内包。
战略外包是一种管理策略，是指企业从战略的角度出发，将一些非核心的或者成本处于劣势的业务，转移到企业之外，使企业将有限的资源使用在那些期望取得长期成功，能够创造出独特价值，或者能使企业成为行业领先者的核心业务领域。战略外包被认为是一种企业有效降低产品成本，引进和利用外部资源，帮助企业提高核心竞争力的有效手段。 战略外包不仅是企业业务流程和管理范围的重新调整，而且是企业价值链中关键环节的重新组合。它是社会生产进一步细化，竞争加剧的产物，外包的实质是实现智力资源、服务资源、市场资源和信息资源的共享和优化配置，其核心是提高企业整体生产效率，以达到增加赢利的目的。一个完整的外包决策包括外包业务选择、外包方案评估、外包合同管理和外包服务的监控等阶段。
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