建设性冲突是冲突的一种。组织成员从组织利益角度出发，对组织中存在的不合理之处提出不同意见。有利于发现权力失调、组织机构僵化等不良现象，起到一定预警作用。同时可以促进不同意见的发表、争论，刺激创造力的发挥，有利于促进良性竞争。组织中等程度的冲突可以鼓励信息的交换，人们更活跃地参与到问题解决中来，并产生更有创意的解决方案。缺乏冲突本身可能就是一个问题.如“群体盲思”现象就是一个典型的冲突缺乏建设性的例子。
2、建设性冲突(constructive conflict)：又称功能正常的冲突，是指对组织有积极影响的冲突。 3、破坏性冲突(destructive conflict)：又称功能失调的冲突，是指对组织有...
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...人并不少，但跟他们说知心话和真话的并不多，除非你的企业像英特尔（Intel）那样有提倡建设性冲突（constructive confrontation）的文化，否则一把手很难听到忠言和谏言，因而也就不能及时自我反省，自我成长。
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1、建设性冲突（constructional conflict）：指冲突各方目标一致，实现目标的途径手段不同而产生的冲突。对小组工作绩效具有积极的建设意义。
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树立正确的冲突认识观念，以建设性冲突促进组织变革。
Establish the correct idea that realize conflict, and promote the organizational change with the constructive conflict.
作为管理者，应该尽量预防破坏性冲突，激发建设性冲突，以保持组织的活力。
As a supervisor, one must try his best to prevent destructive conflict and inspire constructive conflict, which will invigorate new vitality to organizations.
依据Mannix的说法，相互了解的团队成员可以分享信息并致力于找到建设性冲突的解决方案。
Familiarity enables team members to share information and engage in the constructive conflict needed to find a solution, according to Mannix.
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