专家权力，是指个人因具有某种专门知识和技能而在组织中产生的一种影响力。随着问题的困难、复杂及模糊程度的增加而增加。对管理者来说，问题与任务越重要，就越需要具有专业知识与技能，越是具有专业知识与技能，他所发布的指示就越容易被员工理解与执行，也越具有影响他人的能力。因此．管理者影响部属的能力，既可从正式地位的职权产生，也可从某些能力与技能方面产生。 专家往往通过自己特殊领域的专长来影响他人，这种权利源于信息和专业特长。
专家权力的范围，我们假设，比参照权更多的限制。
The range of expert power, we assume, is more delimited than that of referent power.
专家权力：权力是基于特殊的知识，技能和专门知识，具有领导。
Expert Power: Power that is based on special knowledge, skills, and expertise that a leader possesses.
专家权力：权力是基于特殊的知识，技能和专门知识，具有领导。
Referent Power: Power that comes from subordinates' and coworkers' respect for the personal characteristics of a leader which earns their loyalty and admiration.
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