全面产品管理的全面二字，蕴涵着如下含义： 全员：产品管理不仅仅是产品策划人员、设计人员、需求跟踪人员或实物管理人员的事，而应是企业从上到下的每一个人都应秉承的理念。全新：产品管理强调以产品创新带到企业的全面创新机制，而不是以稳定、可重复的高效复制与低成本为中心。企业的全面创新机制可能包括组织创新、文化创新、流程创新、模式创新等等诸多方面，这些创新的目的和依据，最终都是体现在产品的创新，否则，就会沦为为了创新而创新的机械主义怪圈，走偏走歪走邪还不知觉地自以为是。产品创新就是保证经营模式与经营成果的始终有效。 全程：产品管理要以产品经理领导下的全过程跟踪为流程主线，打破部门墙和翻墙办事的现象，减少价值链实现过程中的真空地带与隔绝地带所带来的隐损与消耗，实现价值最大化。 全责：强调产品经理对产品经营成果负总责，产品做为企业的利润中心设置的唯一依据，对产品负责，就是对企业的经营目标负责。