在此研究计划中，其中一个个案提到了一种新的衡量工具，名为“企业计分卡”（Corporate Scorecard），在此计分卡中，除了传统的财务量度外，还包括了与交货时间、制程品质、周期时间、新产品的开发效能等等相关的绩效指标。
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在他们的畅销书《平衡计分卡》10中，罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿强调了几个方法，使决策者能够提高企业的长期价值。
In their best-selling book the Balanced Scorecard, 10 Robert Kaplan and David Norton highlighted several ways in which business decision - makers can increase the long-term value of the business.
作为管理界75年来最具影响力的战略管理工具，平衡计分卡的出现给国内外企业带来了新的管理理念。
As the most influenced tool of strategy management in the 75 years in management field, Balanced Scorecard (BSC) brings the Chinese enterprises new management theory.
因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
Therefore, people usually call the balanced scorecard is the most effective strategic management tool to strengthen the executive power of the enterprise.
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